La función de abastecimiento engloba áreas como compras, logística y cadena de suministro. A medida que el entorno empresarial se vuelve cada vez más competitivo y globalizado, los profesionales del rubro enfrentan desafíos cada vez mayores.
El abastecimiento eficiente es un pilar fundamental para el éxito y la rentabilidad de cualquier organización, porque no solo garantiza la disponibilidad de materias primas y productos, sino que también puede marcar la diferencia en términos de competitividad y sostenibilidad a largo plazo.
El 79% de las organizaciones con capacidades superiores en la cadena de suministro ("líderes de la cadena de suministro") logran un crecimiento de los ingresos significativamente superior a la media. Fuente: Deloitte |
¿Cuáles son las claves para lograr resultados sostenibles en el abastecimiento, contribuyendo al éxito económico de una empresa?
Planificación estratégica. He aquí tres medidas que funcionan:
Empoderar a todos los empleados, desde los ejecutivos a los trabajadores de primera línea, para que detecten las ineficiencias ocultas que pueden causar interrupciones.
Pedir a los responsables de cada etapa de abastecimiento que aporten sus ideas, explicando cómo esas ideas son capaces de beneficiar a la organización en caso de imprevistos.
Abrazar la tecnología innovadora que permite ampliar o acotar el abastecimiento de manera rápida y rentable, sin corte alguno.
Contar con múltiples planes de respaldo conduce al crecimiento y la rentabilidad, ya que le permiten adaptarse en cualquier momento. La flexibilidad se convierte en una ventaja sobre sus competidores.
Seleccionar proveedores confiables. Es crucial para garantizar la consistencia en el suministro de productos y servicios. Al seleccionar proveedores, es importante considerar no solo el costo, sino también la calidad, la capacidad de entrega y la reputación.
Gestión de inventarios eficiente. Implica monitorear constantemente los niveles de inventario, realizar análisis de demanda y utilizar sistemas de gestión de inventario avanzados. La tecnología, como el uso de software de planificación de recursos empresariales y sistemas de pronóstico, puede ser de gran ayuda en esta área.
Sostenibilidad y responsabilidad social. Las empresas que incorporan prácticas sostenibles en su cadena de suministro no solo reducen su impacto ambiental, sino que también pueden mejorar su reputación y atractivo para los consumidores.
Tecnología y automatización. Las nuevas técnicas de recopilación de datos en tiempo real y la tecnología de análisis automatizados pueden eliminar las conjeturas. El resultado es una operación del suministro más eficiente y optimizada, junto con la capacidad de tomar decisiones más rápidas y basadas en hechos. La transparencia conlleva muchas ventajas, a saber:
Mantener el control en cada etapa de la cadena de suministro
Aumentar la responsabilidad y el cumplimiento en todo el proceso
Incrementar la eficiencia y la rentabilidad general
Minimizar las pérdidas financieras y de reputación.
Evaluación de riesgos y resiliencia. Aptitudes fundamentales para garantizar que una cadena de suministro sea capaz de resistir perturbaciones inesperadas, como desastres naturales o crisis económicas. La diversificación de proveedores y la creación de planes de contingencia son prácticas recomendadas para minimizar el impacto de imprevistos en el abastecimiento.
Gestión de inventarios eficiente, sostenibilidad y responsabilidad social, tecnología y automatización.
¿Por qué el conocimiento financiero impulsa la eficiencia y rentabilidad de la cadena de suministro?
En 2020, el mercado mundial de gestión de la cadena de suministro se valoró en 15.850 millones de dólares estadounidenses y se espera que alcance casi los 31.000 millones de dólares estadounidenses en 2026. Fuente: Statista |
La Intersección de abastecimiento y finanzas: Optimizar costos y gestionar la cadena de suministro permite evaluar las ofertas, comparar proveedores y negociar contratos de manera más efectiva. Por otro lado, comprender los indicadores más importantes ayuda en la toma decisiones y asignar recursos de manera estratégica.
Eficiencia en la cadena de suministro: Los profesionales de abastecimiento con conocimiento financiero pueden calcular los costos de inventario, identificar niveles óptimos y reducir riesgos de obsolescencia. Así mismo, pueden analizar y mitigar los peligros asociados con la volatilidad de los precios de materias primas y cambios en la moneda extranjera.
Aumento de la rentabilidad: Saber de finanzas habilita a los profesionales de abastecimiento, comprender la estructura de costos de los proveedores y negociar términos y condiciones más favorables para ambas partes, al igual que la optimización de procesos y la implementación de tecnologías que mejoren la eficiencia.
En conclusión, el éxito y la rentabilidad en el abastecimiento no son fruto del azar, sino el resultado de una planificación estratégica, una gestión eficiente y la adopción de prácticas sostenibles. La inversión en una cadena de suministro robusta y adaptable puede marcar la diferencia en la competitividad y la longevidad de una organización en un mercado cada vez más globalizado y cambiante. De esta forma, las empresas pueden lograr resultados sostenibles que beneficien no solo sus balances financieros, sino también su reputación y su impacto en la sociedad y el medio ambiente.
Optimizar costos y gestionar la cadena de suministro permite evaluar las ofertas, comparar proveedores y negociar contratos de manera más efectiva. Por otro lado, comprender los indicadores más importantes ayuda en la toma decisiones y asignar recursos de manera estratégica.
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